当上一把手之后,会议特别多,一个星期总要去省里开上一次两次会。有关的要参加,无关的也要去。莫怪以前柳是如很忙。
回首过去,他也三次当过一把手。首先在科协,人少事不多,好管理。
回到市教育局,人熟工作熟,也好管理。
再到之县。县里以发展经济为主,管理相对宽松。
现在到文化厅,如何管理呢?如果仍然像两位前任一样,天天不谋事,只琢磨人,就会矛盾百出。
一个领导如果琢磨人,下面就必定产生小人。有的人就会天天来汇报表忠心。比如段有义这种人,他来汇报,真真假假,假话说一百遍就成了真的,你就会渐渐依赖他。
还有肖歌这种人,他也来汇报,他不是来表忠心,而是愚忠。但每个人汇报都带有自己的观点,可能引起一些误解。
如何当好一个管理者,确实是一门学问。
陆皓明开会也想,坐在办公室也想,最后,他想出了一个改良的办法——就是参照陶之春的【考核法】。
陶之春虽然进了笼子,但他的【考核法】还是有一定的参考价值,【考核法】本身不错,只是陶之春把它及来作为私器,打击他不喜欢的人就变了味。
如果在厅里和二级单位实行改良了的【考核法】,那么就能让大家各司其事。
想到这儿,他就找方奕雯来商量。他说了自己的想法,方奕雯非常赞成,说他们办公厅系统早就实行了几年,这个方案就交给她去制订。
陆皓明就有了信心。他与方奕雯商量,三天之后开党组会。
三天后,陆皓明上任后的第一个党组会议召开。主题是讨论来年工作以及相关人事安排。
参会人员各抱心思。
肖歌的态度是,不管陆厅长说什么,都拥护和支持。
段有义的态度是,陆厅长说错了,他都要拥护。
胡平的态度是,我只管文物这一块,安排什么就做什么。
刘志的态度是,工作听从安排,人事问题不插手。
人员到齐后,陆皓明扫视一眼众人,说道:
“现在已经12月中旬,马上就要进入2012年,来年怎么干,党组要定个基调。所以,今天开第一个党组会。
会议的议程是围绕着来年干什么,怎样干好这些工作,展开讨论。
我想,2012年文化厅围绕着一件大事来做文章。就是建设好一支【想干事、会干事,能干成事】的干部队伍。
至于要抓好群众文化、文化市场管理、文物、图书、对外文化交流、要出一台好戏等等,这些都是一些具体工作内容。
这些事情都靠人来做。所以,2012年主抓干部队伍建设。
怎么抓队伍建设呢?就是优胜劣汰。优胜劣汰从什么人开始呢?从党组成员开始。有人觉得好笑。厅级干部不归你陆皓明任命,你还能抹掉我的职务
请收藏:https://m.lt6.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)