革完成之后,下半年,整个集团的营业收入实现了较为强劲的增长,市场份额总体上呈现快速增加的趋势。
之前北极星公司为了维护自身高端品牌形象,很多中低端领域,都没有涉及,经过这次改革后,没有获得原有品牌经营权的子公司,不得不先从中低端市场做起。
这就导致其他的中低端品牌就遭殃了,虽然他们的品牌是新创立的,品牌知名度不高,但是技术和渠、资本等等,丝毫不弱于对方,甚至还占有优势。
所以他们在中低端领域很快的就站稳了脚跟,由于是对外作战的,使用各种商业手段也就没有太多的顾虑,自然打得其他品牌是节节败退。
虽然中低端品牌的利润率较低,但是总体营收并不小,而且这些中低端品牌的发力,也促使了北极星公司旗下零部件和关联零部件供应商的高速发展。
这让原本就已经逐渐陷入沉寂的传统业务,突然焕发了新的活力,而不是像之前那样,寻找利润来源只能不断的依靠寻找新业务来实现。
目前这些分离出来的子公司,主要还是以经营划分的业务为主,因为时间太短,还无法通过自身发现新的产业和市场,这一点还需要一定时间的培养。
也就是说,目前在新产业孵化方面,总公司做的要比子公司要好得多,不过未来情况如何,还不好下结论。
因为子公司会直接面临产业竞争压力,为了能够发展的更好,他们必须要比总公司具备更大的能动性,发展新产业、寻找新市场将会比总公司更加的积极才行。
企业经营过程中,另一项重要的元素,就是研发能力,目前的专属研究机构,都属于总公司管辖,子公司可以自行成立自己的研发部门。
这两种研究单位具备很大的不同,总公司的研究机构主要是专注于高新技术的研发,更加具备战略性,而子公司自己的研发部门,主要是进行产品研发,满足市场需求。
例如关于第三代半导体基础研发,就属于总公司的研究范围,但是关于第三代半导体在电子产品当中的实际应用,就是各个子公司的研发部门的业务了。
说到底,总部的研究机构更加专注于基础性研究,而各个子公司的研究部门,更加注重应用型研究,形成成熟的产品,能够对外直接出售。
总公司的研究是保证旗下电子产业发展的底蕴和潜力,而子公司的研发,主要是为了满足市场需求,赚更多的收入,两者是相互补充的。
之所以这么设置,是因为经过改革之后,总公司面临的营收压力就要小得多,能够安下心来进行长远的研发规划。
而子公司则是直面市场竞争压力,根本就无心进行基础性研究,更多的是追求短期利益,短时间内实现企业营收增长。
经过这次改革
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