得这样等到一切就位的办法,并不是很好的方式,他让左大千可以考虑先将智慧城市大脑搭建好,在围绕着智慧城市个性需求做延伸。
之前之所以没有这么干,主要是这部分钱还不知道谁出,至少目前没有市政府愿意承担这笔费用,这才是问题的症结所在。
至于原因就是多种多样了,有的政府实在是没钱投资,有的则是觉得目前还没有到那个程度,有的则是没有看到实际成果,有点觉得异想天开。
不管是什么原因,首先就必须要打破这个僵局,现在中国房屋公司的第一批城市化建设的城市开工已经有一年多了,虽然目前建设完成的建筑不多。
但是也算是进入到了关键期,而搭建智慧城市大脑也不是立即就能完成的,所以他让积木软件公司联合中国房屋公司,在这10座第一批城市建设智慧城市示范区。
等到当地政府看到了实际效果,大概率是愿意掏这笔钱的,至少他们愿意为自身服务项目支付费用,只要达到这个目的就够了。
至于城市商业服务需求,则是由积木软件公司自己收取费用也不是不行,只是这样一来,就改变了积木软件公司的初衷了。
原本积木软件公司给自己的定位就是解决方案提供商,并不参与其中的运作,只需要直接向政府收取费用就可以,至于政府如何收费他们是不管的。
现在只不过是变成了智慧城市运营商而已,不过这个角色到底让积木软件公司承担,还是让中国房屋公司承担呢?
如果让中国房屋公司承担,那么积木软件公司只是更改了服务和收费对象,如果是自己来担任这个角色,那么就必须要改变自己的经营模式了。
就赵一自己的看法,这个角色还是交给中国房屋公司,这样积木软件公司更加的纯粹,而中国房屋公司未来除了收租之外,还需要承担智慧城市运营商的角色。
他的提议让左大千听到之后,喜出望外,这么一想,思路瞬间就打通了,而且左大千表示,中国房屋公司承担这个角色更加合适。
虽然成为智慧城市运营商,可能会获得更大的收益,但是承担的责任也是非常的庞大,手下的员工数量肯定也是非常的庞大,这不符合一家软件公司的定位。
他们还是羡慕繁星软件公司的模式,在保持高额营业收入的情况下,员工数量尽量要少,同时利润率尽量要高,这才是他们的追求。
而且中国房屋公司本身就需要维持一个庞大的服务团队,如果再承担智慧城市运用商业务,综合效益更高,利润率可能会更大,城市居民生活成本也就更低。
最后,赵一让左大千继续加强人力资源,培养和招募更多的研发人员,有条件的情况下,可以开展其他软件方面的研发工作,避免在一棵树
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