我们寻找生产基地、建设厂房和安装设备就花费了大半年时间。
然后又是大规模招聘员工,同时寻找合作农户,花费的时间都不小,真正开始生产的时间还不到三个月,也就是说和我们合作的农户拿到钱的时间并不长,还没有起到带头作用。
等这些和我们合作的农户都赚钱了后,美美的过个好年,来年肯定会有更多农户和我们合作,我们对此还是很有信心的。”郝思敏说道。
“由于今年我们的实际总产量规模不大,所以只是委托商通贸易公司帮忙销售产品,没有自己拓展产品销售渠道,等来年产品规模扩大后,我们打算慢慢的拓展销售渠道。
商通贸易公司的主要渠道是在国外,国内渠道有限,特别是涉及到广大农贸市场的渠道,更是存在感很弱,而我国目前大部分的渠道都在这里面。”
赵一听了也是点了点头,国内的销售模式和国外的销售模式还真不太一样。
贸易公司第一批也只是在国内建立了500做综合商城,在1984年里建设的第二批综合商城数量为1000家。
看着貌似很多,其实一点都不多,而且主要分布在各大城市里面,就连县一级的都没有涉及,更别说广大农村市场了。
而食品行业销售和一些高大上的产品销售不同,一般是哪里人多就往哪里销售,对于客户群体的区别不会特别明显。
只要是人都需要吃东西,只要吃东西就需要食品,富人有富人吃的上档次的食品,穷人有穷人吃的档次低的食品。
而百味食品公司也不全是高档食品,最终占据主流销售额的还是普通档次的食品。
贸易公司目前在国内建立的销售渠道太高大上了,如果只是走这个销售渠道,食品公司的销售确实会受到一定的影响。
“在1984年里面,我们主要经营的食品范围是水果类产品的加工、糖果类产品的生产加工、还有一些薯片等膨化食品产品的生产,少量的鱼类产品加工。
这三个多月的总销售额为80亿元,目前没有产生大量产品积压,贸易公司传过来的消息显示,我们的产品在市场上面表现很好,用户评价还不错。
这一年里面我们的建设成本也不低,总共耗资140亿元,主要是土地购买、厂房建设、设备购买、员工工资、农户扶持资金和农产品采购等等。
其中土地购买和厂房建设资金占据的比例并不高,只有30亿元左右,这得益于现在的土地价格便宜,建筑工人价格低的原因。
而占据大头的则是设备的购买和农户扶持资金,由于设备自动化程度很高,所以生产线的价格都不便宜,耗费了50亿元的资金。
其实50亿元的设备购买费用只是第一期的规划,以后会随着农产品原料的增多,销售业绩的增加,还会增加设备采购量,我们现在建设的厂房有一定的预留量。
而农户扶持资金则是相对复杂一些,不能完全算是成本,因为其中还有相当一部分是给农户贷款的,还有一部分是入股合作的,这部分总耗资15亿左右。
剩下得就是员工薪资了,员工平均薪资为每月150元左右,每个月的薪资为亿元,三个多月耗资约为5亿元。
剩下的40亿元是这段时间,我们的农产品采购成本。”
按照郝思敏的汇报,这三个多月的时间,600万农户总共瓜分了约40亿元的农产品采购费用,也就是说,每家平均获得了666元,平均每个月222元。
这个数据还算不错,扣除种植成本,每个月差不多也有100元左右的盈余,比他们种植粮食获得的回报高得多。
其他的情况暂且不论,至少赵一想要让农村富裕起来的愿望算是实现了一部分,种粮只是为了生存,种经济作物才能够致富。
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