并没有做出多大奉献。
这是一个很不好的现象,让原本受惠的员工无法受惠,只是肥了一小部分人,最终还不如大锅饭,毕竟大家一样穷,也就没有多少怨气。
另一种则是混合制改革,就是引入外部资本,改革企业管理结构,成立新的管理层和董事会,对企业经营全权负责和监督。
引入的外资,可以是其他生产经营实体,可以是银行资本,也可以是其他金融资本。
这种经营制度的关键点,就在经营监督上面。
上面说的各大资本方,也有这个各自不同的特点,像生产经营实体,引入这样的资本,最好是存在业务相关性,也就是能够让改制企业的业务和他的企业业务存在上下游关联。
这么做的好处,就是改制企业能够很快的融入到新的产业链中,初期过度比较顺利,后续发展也能够尽快的了解市场需求,做到产品更快的更新迭代。
坏处则是可能改制企业的生产经营会被对方过度干涉,彻底成为对方的附庸,发展潜力不大,会形成发展的天花板。
银行资本就相对简单一些,他们的目的就是为了获得利润,对于经营管理干涉不多,毕竟银行对于实体经营能力有限。
坏处则是银行只能够提供资金上面的支持,对于经营困境中的企业来说,仅仅提供资金还是不够的,需要系统性的对企业生产经营过程进行改造,让陷入经营困境中的企业焕发新的活力。
其他资本,例如投资银行,风险资本等,他们除了能够提供资金支持外,还能够提供必要的经营改造经验。
特别是那些专业的投资银行,他们因为经常从事这方面的事务,熟悉世界各大企业的经营模式。
当然也存在一些坏处,就是投资银行比传统银行更加注重收益,如果处理不当,原本经营困难的企业因为他们的一番获利操作后,经营的更加困难,而投资银行自己则是赚取一笔利润就抽身离开。
所有这种改制方式,需要根据企业的实际情况,引入适当的资本类型,才能够解决相关的问题。
当然最主要的,则是需要国家从上到下进行相关的知识学习,特别是在当前发生巨变的时间段内。
每天都要面对新事物,如果不能够对此有个清醒的认识,那么处理起来难免就会捉襟见肘。”
这次赵一讲解的比较细节,但是老人还是耐心的听完了他的长篇大论,虽然比较啰嗦,则是直指国有企业的弊端,并且也给出了一些解决方法,这给他提供了一些很好的思路。
“你旗下企业那么多,你是怎么让他们各自良好的运营呢?”老人看着他,问道。
老人虽然很关注他的企业,但是也只是大方向上的关注,毕竟作为掌控全局者,没必要了解具体的经营细节。
“一是,我旗下的企业都具有一定的技术优势,这是保证企业经营下去的基础,只有拥有技术优势,就能够获得市场,也就能够源源不断的产生利润。
二是,完善的管理制度,包括公平的晋升制度,积极的奖励制度等,让企业员工能够充分发挥自己的聪明才智,形成内在能力。
三是,完善的监督管理,我旗下拥有三家服务型企业,伯乐人力资源公司、永安会计师事务所和玉衡律师事务所。
伯乐人力资源公司对我旗下企业的人事管理起到监督作用,能够保证员工晋升的公平性。
永安会计师事务所对我旗下企业的财务管理起到监督作用,能够保证企业的每一分钱都花到实处,让每一分钱都对企业产生价值。
玉衡律师事务所则是处理公司内部法律问题和对外法律问题,让企业的经营活动能够符合当地法律,避免产生违法的行为,造成不必要的损失。
企业经营过程中,人事权和财务权是最重要的两项权利,只要抓住这两项,就可以对企业进行实际控制,即使人不在,依然就有决定性的影响力。
正是这三家公司的存在,让我从繁忙的经营细节中脱离出来,能够获得自由身,同时又不失去对企业的控制,保证企业在正常的轨道中运行。”
一番长篇讲述下来,赵一说的有点口渴,端起茶杯喝了起来。
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